GENESIS Consultores prepara nuevo portal latinoamericano de finanzas

GENESIS Consultores firmó un acuerdo con la empresa Latin American Finances Inc. (LAF) de Massachussets, USA, para el desarrollo del portal enfocado a las finanzas de Latino América.

El sitio http://www.americafinanzas.com/ actualmente en marcha blanca, pretende posicionarse como líder latinoamericano en informaciones financieras sobre precios de mercado, bases de datos, noticias, comentarios y venture capital para el público de América Latina. Su gran aporte promete ser la calidad informativa especializada.

El contrato fue firmado por el socio de GÉNESIS, Andrés Meirovich, y John Edmunds, Gerente Ejecutivo de LAF, Director del Instituto de América Latina y profesor de finanzas de Babson College de Massachuttes y actual colaborador de la revista América Economía.

El acuerdo está destinado a la búsqueda de una primera ronda de aportes de inversionistas ángeles o de fondos de inversión por un monto de hasta US $ 500.000 para desarrollar el proyecto de portal, luego de lo cual se implementará una segunda etapa financiera para sustentar el marketing internacional que se requiere. En la medida que le financiamiento se atenga al acuerdo, GENESIS se integrará a la copropiedad del portal como socio de la nueva plataforma informativa, generando contenidos de los temas de interés para la región.

La misión de GENESIS Consultores en esta etapa de financiamiento será de identificar potenciales interesados en invertir en el proyecto, coordinar los encuentros entre ambas partes, negociar los términos y condiciones del contrato y cerrar la transacción financiera.

LAF ha designado a GENESIS Consultores para que lo asesore en Chile y Perú a partir del mes de diciembre 2008 y por un período de seis meses durante los cuales GENESIS deberá completar los montos requeridos por el nuevo portal de finanzas de América Latina.

Pie de Foto:
Izquierda: John Edmunds de LAF
Derecha: Andrés Meirovich de GENESIS Consultores

Génesis en el Mercurio

Génesis Consultores se expande y firma alianzas estratégicas

Miércoles, 03 de Diciembre de 2008

Economía y Negocios Online

La firma crece mediante alianzas con redes de capitalistas ángeles, fondos de inversión e incubadoras regionales.

SANTIAGO.- Tras inaugurar oficinas en Concepción y Temuco, Génesis Consultores continúa su plan de consolidación firmando alianzas estratégicas con Incured en Santiago, con USM S.A. de la Universidad Federico Santa María de Valparaíso y con Incuba2 en Calama.

Además, concretó su ingreso al mercado peruano con la reciente apertura de oficinas en Lima.

Con el fin de entregar nuevos beneficios a empresas nacionales medianas y pequeñas de alto potencial de crecimiento, los profesionales de Génesis Consultores se han expandido mediante alianzas con redes de capitalistas ángeles, fondos de inversión e incubadoras regionales. En el transcurso de este año, Génesis Consultores ha asesorado a más de 100 empresas de alto potencial y ha levantado USD$7 millones para sus clientes, señala la empresa.

Incured es una red de inversionistas privados, apoyada por Corfo. El acuerdo permite a Génesis Consultores asesorar el desarrollo y crecimiento de los nuevos clientes mediante la elaboración de planes de negocios y asesorías estratégicas y financieras diseñadas para los clientes de Incured, y que ésta, a su vez, sea la primera opción en la búsqueda de socios capitalistas para clientes de Génesis Consultores.

En el caso de Universidad Santa María Empresas S.A. el interés está centrado en las áreas tecnológicas de la casa de estudios, con mayor demanda en el sector de energía, minería y medio ambiente. USM.S.A. espera asociarse en la implementación de soluciones, especialmente aportando en la articulación del financiamiento y en la incorporación de tecnologías.

Por otro lado, Incuba2 es la incubadora administrada por la Universidad Católica del Norte y la Universidad de Antofagasta. Génesis espera que esta alianza le permita asesorar a importantes empresas de la región.

Las nuevas alianzas son miradas con optimismo por los socios de Génesis Consultores. Al respecto, Andrés Meirovich, socio y consultor de la firma asegura que "estas nuevas alianzas nos permiten asegurar un mejor servicio mediante el aumento de las oportunidades de financiamiento de capital de riesgo para empresas en marcha y para nuevos proyectos".

Génesis en El Mercurio

Martes 11 de novimbre de 2008

Cuerpo Economía y Negocios

Consejos para pymes frente a la crisis

Toda pyme debe evaluar cómo la crisis económica puede afectar su negocio, y prepararse para enfrentarla de la mejor forma posible. Así lo señala Andrés Meirovich Bellolio, socio de Genesis Consultores, quien explica que estos impactos son variados.

"Por una parte, hay que considerar el aumento de los costos de los insumos importados debido al aumento del dólar; el menor consumo de parte de los clientes y la demora en los pagos, que hace que se deba aumentar el capital de trabajo", comenta. Agrega que el crédito bancario y otras fuentes de financiamiento tienen a restringirse.

Frente a esto, Meirovich recomienda revisar los procesos internos de la empresa. "Hoy, más que nunca, se requiere y se agradece una buena gestión, ya que es en estos momentos cuando muchas empresas no muy bien administradas van a la quiebra", señala.

Esta revisión tiene como finalidad "limpiar" cada uno de los procedimientos para bajar los costos fijos y asegurar una mayor eficiencia con el fin de no bajar los márgenes de utilidad, explica.

Algunas recomendaciones en esta línea son revisar los gastos de los servicios básicos, como teléfono, luz, agua, pasajes, mensajería, y los gastos financieros asociados a las cuentas corrientes.

También se aconseja unificar la deuda bancaria en pocas entidades y configurar un buen equipo de cobranza que haga que los pagos no se posterguen. Además, su personal debe estar capacitado para responder a los requerimientos de los clientes y cumplir con los plazos acordados.

Más temas de emprendedores y empresas en http://www.misfinanzas.eyn.cl/

Génesis en Revista MBursatil

Andrés Meirovich, socio de Génesis Consultores, escribió la siguiente columna sobre como invertir en estos tiempos de crisis, publicada en la edición de noviembre de la revista MBursatil:

Génesis en el Diario Financiero

El Diario Financiero publicó la siguiente carta al director de Andrés Meirovich, Socio Director de Génesis Consultores:

Génesis Consultores en el Mercurio

Nuestro Socio Gerente, Hipólito Escalona, fue citado en un artículo publicado este miércoles 10 de diciembre en el cuerpo Economía y Negocios del Mercurio:

¿Cómo enfrentar un fracaso en los negocios?

09.09.2008Economía y Negocios Online

No todos los emprendimientos son exitosos, por el contrario, muchos terminan en fracaso. Según Hipólito Escalona, socio de Génesis Consultores, enfrentarse a esta "derrota" puede ser una condena para el empresario. Lo anterior, dado que sus papeles podrían quedar "manchados", explica el experto. Además, "los amigos desaparecen y tu reputación queda en el suelo: nadie quiere estar a tu lado y muy pocos te tienden una mano", agrega.

Sin embargo, esta realidad nacional es muy distinta a la estadounidense, comenta Escalona. Explica que el país del Norte los inversionistas buscan a emprendedores que hayan fracasado, dado que esa experiencia los empodera, los vuelve más confiables, más serios y disminuye el riesgo de nuevos fracasos, dado que aprenden de sus errores.

A su parecer, el fracaso debe ser usado como una "posibilidad de reinvención". A continuación entrega algunos consejos prácticos para enfrentar este tipo de experiencias.

Deuda regularizada: Regularizar los registros de deuda impaga producto de arrastres del emprendimiento fallido, a fin de evitar el cierre de puertas de fuentes de financiamiento tradicional. En decir, salir de DICOM o por lo menos tratar de minimizar su efecto, explica.

Aprender de los errores: Identificar y poner en perspectiva las razones que produjeron el derrumbe empresarial para aprender de los errores cometidos. Determinar cuáles son las ventajas competitivas reales que se tienen y, comprender qué nuevas competencias se deben adquirir para evitar cometer los mismos errores.

Evitar la descalificación: No caer en un espiral de autodescalificación personal, ya que no se es mejor o peor persona al fracasar en una empresa personal. El emprendedor toma riesgos y uno de ellos es la posibilidad del fracaso. Reinventarse: Escalona señala que el fracaso empresarial no es la "muerte de un profesional", sino la posibilidad de reinventarse y convertirse en un "mejor emprendedor", que aprendió de su experiencia fallida. Comenta que el escenario nacional del emprendimiento está cambiando y existen inversionistas y/o socios que buscan "fracasados".

Génesis en Revista City

En el siguiente artículo, nuestra consultora Giovanna Mora explica el concepto de "Reinvención de Negocios" y entrega interesantes ejemplos actuales: